Vladimir Dyachkov PhD

Трансформация организаций: Масштабирование генеративного ИИ для создания ценности С эволюцией генеративного ИИ перед руководителями компаний возникает новая задача: сделать так, чтобы технологии ИИ масштабировались и приносили измеримую ценность для их организаций. По мере перехода компаний от экспериментов к полному внедрению многие сталкиваются не столько с инструментами сами по себе, сколько с организационными преобразованиями, необходимыми для […] ➡️➡️➡️

Введение в радикальную неопределенность Вопрос о том, каковы лучшие сценарии, которые можно логически описать, часто задается мне как академику и консультанту, который более 30 лет прогнозирует будущие пересечения людей и политической экономики через призму технологических изменений. Мой ответ всегда один: лучшие сценарии не существуют. Так же как и худшие. Будущие, зависящие от человека, всегда представляют […] ➡️➡️➡️

Философия и Искусственный Интеллект: Влияние на Лидерство и Управление Продуктами С момента публикации статьи «Философия поглощает ИИ» Майкла Шрейджа и Дэвида Кирона в январе, тема философии и её взаимодействия с искусственным интеллектом (ИИ) стала центральной в обсуждениях среди бизнес-руководителей. Авторы утверждают, что философия как дисциплина формирует не только данные, на которых обучаются модели ИИ, но […] ➡️➡️➡️

Ошибки в стратегии ИИ: Уроки из MIT Sloan CIO Symposium 2025 На MIT Sloan CIO Symposium 2025 многие лидеры в области технологий и бизнеса выразили свои разочарования по поводу инициатив в области искусственного интеллекта (ИИ), которые не приносят бизнес-ценности. Пилотные проекты, которые так и не вышли в продукцию, и постоянные усилия разобраться, что идет не […] ➡️➡️➡️

Сила искреннего извинения в управлении продуктами Что-то пошло не так — ошибка, возможно, даже серьезный инцидент. То, что произойдет дальше, определяет не только личный характер ценностного лидера, но и организационную культуру. Это и есть сила искреннего извинения. Как заметил мой хороший друг и бывший председатель и CEO Medtronic, Арт Коллинз, в нашем недавнем разговоре о […] ➡️➡️➡️

Роль памяти в принятии решений: уроки из шахмат и их применение в управлении продуктами Когда нам необходимо принять критическое решение, естественно полагаться на нашу память. Воспоминания о прошлых опытах могут помочь избежать старых ошибок и направить нас в правильном направлении, особенно когда мы сталкиваемся с ситуацией, которую уже встречали ранее. Однако что происходит, когда окружающая […] ➡️➡️➡️

Я сказал своим растениям, что люблю их, и теперь они растут так, будто пытаются сбежать Если бы вы услышали комика, который произнес эту шутку в клубе, вы могли бы рассмеяться, вздохнуть или даже бросить реплику. Но что, если бы вы узнали, что материал был создан искусственным интеллектом, а не его собственным умом? Это заставило бы […] ➡️➡️➡️

Введение Оптоволоконный интернет является одним из самых быстрых и надежных способов подключения к интернету, однако лишь чуть более половины домохозяйств в США имеют к нему доступ. Этот отстающий рынок оптоволоконного интернета является лишь одним из многих примеров того, как рынок определенных продуктов или услуг иногда упорно отказывается формироваться или достигать своего потенциала, даже при наличии […] ➡️➡️➡️

Копирование в инвестициях: как прозрачность на рынке страхования влияет на финансовую систему Уолл-стрит полна копий, начиная от институциональных инвесторов, стремящихся заглянуть через плечо к успешным коллегам, до розничных инвесторов, которые подражают сделкам таких luminaries, как Уоррен Баффет и Джордж Сорос. В американской страховой отрасли правила прозрачности создают «рай для копий». Регуляторы требуют от страховщиков раскрывать […] ➡️➡️➡️

Научившись управлять перегрузкой: уроки от «пустынных цветов» В последние несколько лет мы часто сталкиваемся с заголовками о том, что на работе мы все немного «выключены». От пассивно-агрессивного «тихого увольнения» до пугающе звучащего «душевного рабочего», многие утверждают, что мы просто засыпаем за рулем. Однако что, если это не совсем так, по крайней мере для значительной части […] ➡️➡️➡️