Как создать продукт который станет новой нормой. Продуктовый менеджмент 2025
Этот гид содержит ключевые принципы создания успешного продукта на основе опыта Airbnb, Uber, Revolut, Spotify и других компаний.
Что внутри книги
Как понять, что ваш продукт изменит рынок
- Четыре этапа создания новой нормы от идеи до выхода на рынок
- Как продукты формируют новые социальные институты
- Как убедиться, что ваша идея готова к масштабированию
Как создать продукт, который станет новой нормой
- Информационный сигнал. Как продукт заявляет о себе и становится привычкой
- Социальные механики. Как пользователи сами распространяют продукт
- Экосистема. Как удерживать рынок и создать постоянную ценность
Чек-листы для продуктовой команды
- Готов ли ваш продукт стать новой нормой
- Как протестировать идею до запуска и сэкономить бюджет
- Как избежать главных ошибок при масштабировании
Получите книгу и разберите AI механики успешных продуктов.
Краткое содержание книги
Почему одни продукты меняют поведение людей, а другие остаются незамеченными
- Как новые продукты создают новые рынки
- Формирование идеи, информационного сигнала и социального института
- Механики вирусности, сетевые эффекты и глобализация
- Как измерять успех: метрики и финансовая устойчивость
Как создать продукт на миллиард
- Какие факторы определяют готовность рынка к изменениям
- Успех и провалы компаний-единорогов: ключевые закономерности
- Чек-лист: готов ли рынок к появлению нового продукта
Как сделать идеальный продукт
- Почему лучшие продукты воспринимаются как «технологическая магия»
- Чек-лист для команды: продукт решает проблему, легко встраивается в привычки и вызывает желание возвращаться
- Современные методы исследования гипотез
От идеи к первым клиентам: запуск и тестирование
- Design Thinking, Lean Startup, MVP: как проверять гипотезы и минимизировать риски
- Agile и Scrum в управлении продуктом
- Как маркетинг встроен в процесс разработки
Как использовать данные для роста
- Data-Driven Product Management: как анализ данных помогает развивать продукт
- Влияние искусственного интеллекта на персонализацию, аналитику и монетизацию
- Как изменяется конкурентоспособность с приходом AI
Как продукт становится новой нормой
- Информационный сигнал и механизмы его распространения
- Институционализация: превращение продукта в новый стандарт
- Почему одни продукты закрепляются, а другие исчезают
Масштабирование: рост без хаоса
- Как сохранить простоту и ценность при росте продукта
- Ошибки, которые убивают масштабирование
- Как избежать перегруженности функций и сохранить удобство для пользователей
Монетизация: стратегии и ошибки
- Как выбрать модель монетизации и не потерять пользователей
- Почему некоторые компании готовы работать в убыток ради долгосрочной выгоды
- Чек-лист: как оценить зрелость продукта и его дальнейшие перспективы
Продуктовый менеджмент в эпоху AI
- Как изменяются роли в команде с внедрением AI
- Управление продуктом без команды: автоматизация аналитики, маркетинга и разработки
- Чек-лист: как работать с AI и использовать его в продуктовой стратегии
Владимир Дьячков Ph.D.
От автора
Когда-то давно, в 2007 году, я защищал диссертацию о том, как технологии и информация меняют поведение людей и бизнеса. Уже тогда мне было интересно, почему одни продукты быстро становятся частью жизни, а другие незаметно исчезают.
Следующие годы я занимался разными проектами: запускал цифровые продукты, возился с agile-трансформациями и даже внедрял AI в места, где его раньше никогда не было. Всё это время параллельно велись какие-то заметки, что-то публиковалось, что-то говорилось на конференциях и тренингах. Благодарю нейросети за помощь, но даже они не смогли решить главный вопрос: что оставить, а что выкинуть? Нужно было сохранить только самое полезное: методы, инструменты, реальные кейсы, проверенные на практике.
Так и родилась эта книга. Её можно читать как полноценный курс по продуктовому менеджменту или использовать как справочник, открывая в любом месте и сразу находя полезный инструмент. Главное — проверять всё на практике: сомневаться, экспериментировать и спорить с автором. Продуктовый менеджмент — это в первую очередь практика.
И напоследок: я искренне считаю, что продуктовые менеджеры — люди немного странные, отчасти изобретатели, отчасти авантюристы. Рад быть одним из них и надеюсь, что книга окажется вам полезной и интересной.
Приятного чтения!
V
Быстрая версия книги для владельцев продуктов
Материалы по книге: инструменты и методы продуктового менеджмента
-
Присутствие как ключевая коммуникационная стратегия в бизнесе
Присутствие в эпоху искусственного интеллекта В эпоху, когда искусственный интеллект способен генерировать сценарии для презентаций, улучшать слайды и даже давать обратную связь о тоне вашего голоса во время репетиций, то, что отличает презентаторов, — это не только содержание, но и присутствие. Когда момент имеет значение, аудитория хочет видеть настоящего человека. Люди стремятся к человеческому взаимодействию,…
-
Искусство лидерства в организационной политике
Изменения требуют большего, чем просто видение Успешное руководство в условиях изменений определяется не только смелым видением, но и способностью лидера взаимодействовать со сложностью и вести сIntegrity. Понимание того, как применять различные формы власти и политические навыки, позволяет лидерам управлять сопротивлением, строить доверие и согласовывать разнообразные интересы. Почему видения недостаточно Видение может вдохновлять, но оно редко…
-
Финансовый анализ устойчивых бизнес-моделей: как оценить круговую экономику
Круговая экономика как ключевой фактор достижения устойчивости в бизнесе Круговая экономика становится важным инструментом для компаний, стремящихся достичь своих целей в области устойчивого развития. Однако традиционные финансовые модели анализа часто оказываются неадекватными для оценки круговых бизнес-моделей. Круговость помогает снизить количество отходов, восстановить материалы и продлить срок службы продуктов, но она также кардинально меняет подход к…
-
Создание сильной корпоративной культуры: ключевые стратегии для лидеров
Сильная культура на рабочем месте: ключ к успеху в условиях перемен В условиях значительных изменений и высоких требований сильная культура на рабочем месте становится более важной, чем когда-либо. Многие люди пережили негативный опыт работы: монотонность не вдохновляющих задач, отсутствие искренней дружбы или неопределенные, разрозненные ожидания, которые оставляют сотрудников в состоянии неопределенности. На другом конце спектра…
-
Эффективное управление талантами: как избежать ошибок в цифровых системах
Цифровизация управления талантами: как избежать ловушек алгоритмов Цифровые системы управления талантами (DTM) обещают упрощение решений о талантах, предоставляя лучшие практики для объективной идентификации сотрудников. Тем не менее, полагаясь слишком сильно на эти системы, организации рискуют передать критически важные стратегические решения алгоритмам, которые не учитывают уникальные аспекты вашей культуры или стратегических целей. Проблемы, связанные с полаганием…
-
Виртуальный совет директоров: как ИИ меняет лидерство
Введение Эксперты по лидерству давно поддерживают концепцию личного совета директоров как способа для руководителей окружить себя кругом доверенных наставников, спонсоров и советников. Я сам выступал за эту модель и практиковал её на протяжении нескольких лет. Но вот в чем поворот: что если ваши члены совета не обязательно должны быть реальными людьми? С ростом генеративного ИИ…
-
Роль мира в устойчивом бизнесе: концепция ESGP
Устойчивое развитие бизнеса через мир: концепция ESGP За последнее десятилетие руководители бизнеса привыкли оценивать экологическую, социальную и управленческую ситуацию (ESG) при выходе на новые зарубежные рынки. Но как насчет мира? Концепция ESGP, где «P» означает «мир», подчеркивает, как конфликты угрожают жизни людей и наносят экономический ущерб пострадавшим регионам. Цены растут, дистрибуция сталкивается с трудностями. Внося…
-
Лидерство будущего: ключевые качества для успешных руководителей
Будущие лидеры: Ключевые качества для успеха в быстро меняющемся мире В условиях стремительно меняющегося мира быть готовым к будущему — это не просто преимущество, а необходимость. Уверенность и устойчивость позволяют лидерам справляться с вызовами, в то время как IQ и EQ обеспечивают принятие обоснованных решений и значимые связи. Владение технологиями и смелость быть нелюбимым, в…
-
Архитектура интеллекта: как построить эффективные системы для AI
Введение в философию вычислений Стивена Вольфрама Стивен Вольфрам — физик, ставший предпринимателем, чья новаторская работа в области клеточных автоматов, вычислительной нередуктивности и символических систем знаний коренным образом изменила наше понимание сложности. Его теоретические достижения стали основой для успешных коммерческих продуктов, таких как Wolfram Alpha и Wolfram Language. Несмотря на его успех, более широкое бизнес-сообщество в…