ИИ Менеджмент

Kano Model – Метод анализа фич В современном мире продуктового менеджмента важно понимать потребности пользователей и то, как они влияют на принятие решений о добавлении новых функций в продукт. Одним из наиболее эффективных инструментов для анализа потребностей пользователей является модель Kano. Эта модель помогает классифицировать функции продукта на три основные категории: базовые, удовлетворяющие и вау-эффекты. […] ➡️➡️➡️

K-Factor – Коэффициент вирусности K-Factor, или коэффициент вирусности, является критическим индикатором для оценки роста продуктов и услуг. Этот показатель демонстрирует, насколько органично продукт или сервис может привлекать новых пользователей благодаря существующим. Когда K-Factor превышает 1, это означает, что число новых пользователей, привлечённых действующими, больше, чем количество пользователей, покидающих продукт, что ведёт к органическому росту без […] ➡️➡️➡️

Понимание JTBD: Работа, которую клиент хочет выполнить В современном мире управление продуктом требует глубокого понимания потребностей клиентов. Методология JTBD (Jobs To Be Done) предлагает уникальный взгляд на то, как клиенты взаимодействуют с продуктами. Вместо того чтобы сосредоточиться на функциях и характеристиках, JTBD акцентирует внимание на реальных задачах, которые клиенты стремятся решить. Понимание этих задач позволяет […] ➡️➡️➡️

Институциональный изоморфизм в продуктовом менеджменте Институциональный изоморфизм – это концепция, описывающая, как организации в одной отрасли начинают действовать схожим образом, следуя общим стандартам и «трендам». Это может быть полезно для понимания, как компании реагируют на внешние стимулы, однако подверженность слепому следованию за конкурентами может привести к утрате уникальности и инноваций. В данном материале мы разберем, […] ➡️➡️➡️

Введение в модель вовлечения Модель вовлечения (Hook Model), разработанная Ниром Эялем, представляет собой мощный инструмент для создания продуктов, которые не только привлекают пользователей, но и удерживают их на долгосрочной основе. Основная цель этой модели — создать циклы взаимодействия, которые побуждают пользователей возвращаться к вашему продукту снова и снова. В данной статье мы рассмотрим пошаговую структуру […] ➡️➡️➡️

Введение в стратегию выхода на рынок Стратегия выхода на рынок (Go-to-Market, GTM) — это план, который описывает, как компания будет представлять свой продукт целевой аудитории и достигать успеха в продажах. Правильно спланированная GTM-стратегия является ключевым элементом успешного запуска продукта, так как она определяет, как именно продукт будет продвигаться, продаваться и поддерживаться на рынке. Этапы планирования […] ➡️➡️➡️

Геймификация: Использование игровых элементов для повышения вовлеченности Геймификация представляет собой стратегию, при которой игровые элементы и механики интегрируются в неигровые продукты с целью повышения вовлеченности пользователей. Эта концепция становится все более актуальной, поскольку компании стремятся улучшить пользовательский опыт и удержание клиентов. В данной статье мы рассмотрим, как элементы геймификации, такие как достижения, уровни и конкурсы, […] ➡️➡️➡️

FOMO (Fear of Missing Out) – Страх упустить что-то важное В современном мире, наполненном информацией, явление FOMO (Fear of Missing Out) стало неотъемлемой частью потребительского поведения. Это понятие охватывает страх пользователей упустить что-то значимое — будь то выгодное предложение, тренд или даже уникальный опыт. В данной статье мы рассмотрим, как FOMO можно использовать в маркетинговых […] ➡️➡️➡️

Flywheel Effect – Эффект маховика Эффект маховика представляет собой концепцию, которая объясняет, как рост пользователей может привести к улучшению продукта, а улучшение продукта, в свою очередь, создает дополнительные возможности для увеличения числа пользователей. В качестве продуктового менеджера, понимание этого цикла жизненно важно для создания самоподдерживающегося механизма роста, который способствует органическому увеличению базы пользователей. В этой […] ➡️➡️➡️

Перегруженность фичами: Как избежать сложностей и сосредоточиться на главном Перегруженность фичами, или feature creep, – это распространенная проблема в управлении продуктами, когда чрезмерное добавление функций делает продукт сложным и неудобным для пользователя. В условиях постоянной конкуренции на рынке, важно не только создавать инновационные решения, но и обеспечивать их простоту и удобство использования. В этой статье […] ➡️➡️➡️