ИИ Менеджмент

Время постоянных изменений: стратегические преимущества в условиях неопределенности В эпоху постоянных изменений конкурентное преимущество больше не принадлежит тем, кто имеет лучшие планы, а тем, кто может быстро адаптироваться, глубоко мыслить и действовать целенаправленно. Эта статья основана на десяти статьях из MIT Sloan Management Review, которые раскрывают стратегические идеи от руководителей, исследователей и мыслителей, сталкивающихся с […] ➡️➡️➡️

Недавний рост внедрения роботов в различных отраслях Недавний, драматический рост внедрения роботов в различных отраслях вызывает живой интерес к тому, как роботы повлияют на рабочее место — особенно какие рабочие места будут заменены и будут ли созданы новые рабочие места для людей. Исследования показывают, что компании действительно сокращают некоторые человеческие рабочие места в пользу роботов, […] ➡️➡️➡️

Искусственный интеллект как разрушительная технология на рабочем месте Искусственный интеллект (ИИ) готов стать следующей разрушительной технологией в сфере труда. Однако, с его быстрым распространением по отраслям и профессиям, трудно отделить хайп и цинизм от реальности того, как он повлияет на рабочие места. Некоторые наблюдатели предсказывают, что эта технология уничтожит карьеры, приведет к массовым увольнениям и […] ➡️➡️➡️

Распределенное лидерство в GE Appliances: Как Kevin Nolan изменил подход к управлению В первом эпизоде нового видеосериала MIT SMR «Лидеры на всех уровнях» генеральный директор GE Appliances Кевин Нолан обсуждает, как стратегия распределенного лидерства привела к замечательным результатам. Стремясь повысить корпоративную гибкость, Нолан принял решение, которое могло бы напугать многих генеральных директоров: он отказался от […] ➡️➡️➡️

Ожидаем или плывем по течению? На фоне растущей политической неопределенности, многие корпоративные лидеры задаются вопросом: «Ожидаем ли мы мудро или просто плывем по течению?» Неопределенность — это не новое понятие, однако сегодня политическая нестабильность, в частности, вызванная тарифными указами США и их глобальными последствиями, становится фактором, вызывающим паралич у компаний. Многие организации откладывают инвестиции, как, […] ➡️➡️➡️

Структура эффективных встреч: роль лидера и динамика взаимодействия В последние годы динамика встреч претерпела значительные изменения из-за увеличения частоты виртуальных встреч и нормализации побочных бесед во время личных, гибридных и виртуальных встреч. Распространение отвлекающих электронных инструментов (таких как телефоны, планшеты и ноутбуки) также усложняет задачу лидеров встреч, поскольку они не могут оценить уровень внимания участников. […] ➡️➡️➡️

Уважение, в своей основе, не должно быть партийным, политическим или племенным. В таких обществах, как США, базовое уважение и достоинство должны быть предоставлены каждому. Не имеет значения, являетесь ли вы генеральным директором или ассистентом генерального директора, религиозным или агностиком, черным или белым. Вы имеете право на базовое уважение к себе и ожидается, что будете уважать […] ➡️➡️➡️

CAPTCHA: техническая лень, которая разрушает доверие пользователей. Почему пора отказаться от этой практики? В 2024 году 78% пользователей интернета сталкивались с ситуацией: хотят зарегистрироваться, отправить форму или оставить комментарий, а система требует выбрать «все изображения с пешеходным переходом». Это не защита. Это оскорбление для разума, которое свидетельствует о некомпетентности команды разработки и полном отсутствии уважения […] ➡️➡️➡️

Искусственный интеллект как стратегический инструмент в частном капитале Компании из различных индустрий все больше сосредотачиваются на использовании искусственного интеллекта (ИИ) для получения конкурентных преимуществ и повышения продуктивности. Учитывая трансформационный потенциал этой технологии, неудивительно, что инвесторы частного капитала также стремятся использовать силу ИИ в своих портфелях. Одной из компаний, активно развивающих ИИ-возможности в своих портфельных компаниях, […] ➡️➡️➡️

Важность межличностных навыков в человекоцентричном лидерстве Межличностные навыки, которые являются неотъемлемой частью человекоцентричного лидерства, часто называют «мягкими» навыками, но именно они лежат в основе тяжелой работы управления. Эмпатия, эмоциональная регуляция, умение читать людей — это навыки, связанные с высокой эмоциональной интеллигентностью, которые позволяют лидерам создавать сплоченные команды и успешно развивать бизнес в условиях неопределенности. Сегодня […] ➡️➡️➡️