Геополитические напряженности между Западом и Китаем: вызовы и возможности для западных компаний

Геополитические напряженности между Западом и Китаем углубляются. В результате западные правительства, особенно в США и Европе, ужесточают свои правила в отношении китайских компаний. Хотя многие западные руководители рассматривают эти политики как движение в общем направлении — к экономическому расколу — такое мнение слишком ограничено. Вместо этого, классифицируя политики на три отдельных категории — технонационалистические, технолокалистические и протекционистские — западные руководители могут лучше понять не только риски, но и возможности, которые они представляют, и реагировать более стратегически.

Причины жесткой позиции Запада

Западные правительства нацелились на китайский бизнес по трем причинам:

• Конкуренция: Китайские компании становятся все более конкурентоспособными на глобальной арене. Ранее пренебрегающие ими, американские бизнесмены и политики начали более полно осознавать инновационные способности китайских компаний. В Европе 60% опрошенных руководителей заявили, что инновации китайских компаний уже сопоставимы или вскоре сравняются с их собственными.
• Связи с Коммунистической партией: Многие из этих инновационных китайских компаний воспринимаются как имеющие связи с Коммунистической партией Китая и служащие расширением китайского государства, поставляя двойные технологии (имеющие как гражданские, так и военные применения).
• Упадок конкурентоспособности Запада: Десятилетия глобализации позволили западным транснациональным корпорациям разнести свои цепочки создания стоимости по всему миру, особенно в Китай, что часто привело к ослаблению производственных и НИОКР возможностей на родных рынках.

Категории политик: технонационализм, технолокализм и протекционизм

Хотя западные политики могут казаться направленными к расколу, определение политик как относящихся к одной из трех следующих категорий предлагает бизнес-ледерам более стратегическую перспективу на то, как на них реагировать.

Технонационализм: китайцы не желательны

Технонационалистические политики направлены на создание внутренней технологической мощности путем полного исключения китайских компаний из цепочек поставок. Запреты, наложенные несколькими государственными учреждениями США на Huawei и ZTE, являются ярким примером таких ограничений, оправданных соображениями национальной безопасности.

Несмотря на эти ограничения, некоторые западные компании пытались сохранить связи с китайскими технологическими партнерами. Например, Qualcomm и Intel активно лоббировали Министерство торговли США, призывая пересмотреть ограничения на продажи полупроводниковых технологий Huawei. Однако давление со стороны американских политиков привело к отмене лицензий.

Технолокализм: жесткая игра на доступ к рынкам

В отличие от технонационалистических политик, технолокалистские политики стремятся сохранить критические технологии — как иностранные, так и отечественные — на внутренних рынках. Эти политики часто предполагают взаимовыгодное соглашение с иностранными компаниями: доступ к западным рынкам или даже государственная поддержка предоставляется в обмен на локализацию технологий.

Ярким примером технолокалистской политики является требование американского правительства о продаже TikTok американской компании или угрозе запрета. Это создает потенциальную возможность для американских компаний, несколько из которых выразили интерес к приобретению платформы.

Протекционизм: импорт (но не иностранцы), уходите домой

Протекционистские политики не нацелены непосредственно на технологии или исключение китайских компаний; они сосредоточены на ограничении импорта для защиты отечественных отраслей. Примеры таких политик включают введение 100% импортной пошлины на китайские электромобили в 2024 году.

Эти политики также могут принимать форму субсидий для отечественной промышленности. Например, Закон о снижении инфляции 2022 года предложил значительные субсидии исключительно для солнечных панелей, батарей и электромобилей, произведенных в США.

Стратегические рекомендации для западных компаний

Западные компании, сталкивающиеся с технонационалистическими политиками, могут рассмотреть возможность диверсификации своих отношений с китайскими бизнесами в критических секторах. Им следует более активно идентифицировать некитайских покупателей и поставщиков и перестраивать свои альянсы для снижения рисков.

В отношении технолокалистических политик компании могут использовать их в своих интересах, но должны проявлять осторожность, чтобы не потерять доступ к критическим технологиям. Протекционистские меры могут предложить краткосрочные преимущества, но компании не должны полагаться на них как на долгосрочное решение.

Заключение

Западные бизнес-ледеры могут лучше оценить риски и возможности, представленные политиками, нацеленными на китайские компании, путем понимания их характера — технонационалистического, технолокалистического или протекционистского. Чтобы реагировать наиболее стратегически, руководители должны перестраивать цепочки поставок, использовать политические стимулы, увеличивать инвестиции и/или рассматривать возможность вступления в стратегические партнерства с китайскими компаниями.