Измерение хорошего дня: переосмысление продуктивности и успеха

Что для вас является мерой хорошего дня? Для многих из нас это связано с продуктивностью — тем, сколько мы успеваем сделать. Мы идеализируем эффективность как добродетель, которая, если ее освоить, освободит нас от ловушки «никогда недостаточно времени». Однако часто кажется, что, поглощая книги, лекции и статьи о тайм-менеджменте, мы просто становимся способными выполнять больше задач. В западных культурах особенно доминирующим способом измерения ценности времени является его производительность — чтобы извлечь больше из нашего времени, мы учимся бежать на беговой дорожке быстрее.

Переосмысление ценности времени

Но что, если ваша мера хорошего дня могла бы количественно оценить, как ваши переживания обогатили вашу жизнь? Лесли Перлоу и Сальваторе Аффинито разработали метрику, которая делает именно это. Эта работа возникла из популярного курса, который Перлоу преподает в Гарвардской школе бизнеса под названием «Создание вашей жизни», цель которого — вооружить будущих лидеров пониманием того, что значит хорошо прожить жизнь, и как жить в соответствии со своими ценностями.

Данные, собранные из анкет, заполненных тысячами студентов и выпускников MBA Гарварда (а также работающих профессионалов), позволили Перлоу и ее коллегам уточнить методологии для первоначального определения тех неосязаемых ценностей, которые наиболее связаны с удовлетворенностью человека своей жизнью, а затем оценить регулярные действия, которые этот человек совершает, с точки зрения получаемых от них выгод. Эта методология для расчета субъективной ценности времени теперь доступна через бесплатное приложение, выпущенное в апреле 2025 года. Пользователи могут использовать приложение, чтобы получить представление о том, где они могут внести небольшие изменения, которые значительно обогатят их жизнь — и их улучшенное благополучие может привести к большей удовлетворенности работой.

Ограничения традиционных мер успеха

Где еще мы можем быть ограничены традиционными мерами успеха? Кроме эффективности, еще одной идеей, которую бизнес-мир ценит, является рост — показатель производительности, который высоко ценится инвесторами и редко подвергается сомнению руководителями. Эндрю Дж. Хоффман утверждает, что наша одержимость ростом ограничивает нас стратегиями, которые являются несостоятельными и могут быть достигнуты только через модели потребления, которые ускоряют экологическое разрушение и истощение природных ресурсов. Избежать тирании роста может быть сложно для руководителей публичных компаний. Однако для компаний, свободных в определении долгосрочного прогресса и успеха по-другому — возможно, в терминах устойчивости, постоянных улучшений и способности предоставлять последовательную ценность и доходы — альтернативное мышление о росте, которое описывает Хоффман, может быть провокационным и вдохновляющим.

Переосмысление рабочего времени

Наконец, мы также можем быть ограничены, не ставя под сомнение стандартные меры — например, что рабочая неделя состоит из пяти дней. Движение за четырехдневную рабочую неделю сталкивается с серьезными трудностями, но продолжает существовать на основе успешного опыта, некоторые из которых описаны в новой книге Джульет Б. Шор. Она говорила с MIT SMR о преимуществах, которые испытали руководители, готовые оспорить ортодоксию, что приверженность сотрудников можно измерить в часах на работе.

Применение лучших практик управления продуктами

В контексте управления продуктами, переосмысление продуктивности и успеха может быть применено через несколько ключевых методологий:

• Дизайн-мышление: Этот подход позволяет командам сосредоточиться на потребностях пользователей, что может привести к более значимым и удовлетворяющим продуктам.
• Lean Startup и разработка MVP: Эти методологии помогают командам быстро тестировать идеи и получать обратную связь, что может снизить риск и повысить удовлетворенность клиентов.
• Agile/Scrum: Гибкие методологии управления проектами позволяют командам адаптироваться к изменениям и сосредоточиться на ценности, которую они создают для пользователей.
• Стратегии выхода на рынок: Понимание того, как и когда выводить продукт на рынок, может значительно повлиять на его успех.
• Принятие решений на основе данных: Использование аналитики и метрик для оценки успеха продукта и его влияния на пользователей.

Ключевые метрики и анализ

При управлении продуктами важно отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI), такие как:

• Удержание пользователей и уровень оттока: Эти метрики помогают понять, насколько продукт удовлетворяет потребности пользователей.
• Виральность и сетевые эффекты: Оценка того, как пользователи делятся продуктом и привлекают новых пользователей.
• Индикаторы готовности рынка: Оценка того, насколько продукт готов к выходу на рынок и как он будет восприниматься целевой аудиторией.
• Финансовая устойчивость и юнит-экономика: Понимание того, как продукт будет генерировать доход и покрывать свои затраты.

Заключение

В заключение, переосмысление того, что значит хороший день, может привести к более глубокому пониманию успеха как в личной, так и в профессиональной жизни. Изменение фокуса с чистой продуктивности на качество переживаний и удовлетворение потребностей может обогатить не только нашу жизнь, но и работу, которую мы выполняем. Применение лучших практик управления продуктами и использование новых метрик для оценки успеха могут помочь командам создавать более значимые и устойчивые продукты. В конечном итоге, это может привести к более удовлетворяющим и продуктивным дням для всех участников процесса.