Itinai.com httpss.mj.runmrqch2uvtvo a business analyst in an 02058418 0fdf 4e9b abf9 29c0eef8cb93 0

Искусственный интеллект для бизнеса: как SAP обучает сотрудников новым технологиям

Itinai.com httpss.mj.runmrqch2uvtvo a business analyst in an 02058418 0fdf 4e9b abf9 29c0eef8cb93 0

Важность релевантности в поддержке AI

Современный бизнес все чаще обращается к искусственному интеллекту (AI) для повышения эффективности и оптимизации процессов. Однако важно понимать, что предложения и поддержка, предоставляемые AI, становятся действительно полезными только тогда, когда они релевантны для пользователей. В этом контексте Walter Sun, старший вице-президент и глобальный глава искусственного интеллекта в SAP, делится тем, как его организация помогает сотрудникам лучше понимать искусственный интеллект через мероприятия, такие как AI Days. Эти инициативы направлены на обучение сотрудников и использование AI для улучшения принятия решений.

AI как инструмент повышения эффективности

Существует множество способов, как AI может быть использован для поддержки бизнеса. Важно не только внедрять AI технологии, но и обучать сотрудников, как ими пользоваться. Например, на AI Days в SAP сотрудники обучались тому, как взаимодействовать с большими языковыми моделями (LLM) и мелкими языковыми моделями (small language models), которые могут быть настроены для выполнения конкретных задач.

Примеры поддержки от AI-агентов

  • Создание описаний вакансий: С помощью AI можно создавать высококачественные описания вакансий на основе краткого запроса. Например, input «Я хочу нанять нового доцента с докторской степенью» может привести к созданию четырехпараграфного описания.
  • Помощь в поиске информации: AI-агенты могут обрабатывать запросы на естественном языке и предлагать релевантные решения, что значительно снижает временные затраты на поиск информации.
  • Подбор оптимальных языковых моделей: AI может предлагать наилучшие языковые модели для выполнения конкретных задач, основываясь на исторических данных и бизнес-метриках.

Использование малых языковых моделей

В отличие от больших языковых моделей, которые могут быть слишком общими и неэффективными для узкоспециализированных задач, малые языковые модели могут быть настроены на выполнение определенных функций. Например, при запросе на бронирование авиабилетов AI-агент может учитывать лишь коммерческие аэропорты, что значительно повышает точность и качество ответов.

Преимущества малых языковых моделей

  • Снижение затрат: Меньшие модели могут быть менее затратными в обучении и развертывании.
  • Специализация: Модели могут быть настроены под конкретные задачи, что повышает качество ответов и уменьшает вероятность «галлюцинаций» — ошибок в ответах.
  • Итеративность: Меньшие модели позволяют быстро вносить изменения и улучшения на основе обратной связи от пользователей.

Обучение и развитие сотрудников

Для успешного внедрения AI технологий в компании необходимо уделять внимание обучению сотрудников. В SAP, например, проводятся специальные мероприятия для повышения осведомленности сотрудников о возможностях AI и способах его применения. AI Days стали важной частью этой стратегии, позволяя сотрудникам получить доступ к внутренним ресурсам и экспериментировать с AI в безопасной среде.

Стратегии обучения

  • Введение в AI: Проведение семинаров и мастер-классов по основам работы с AI.
  • Практические занятия: Предоставление доступа к песочницам для практического применения AI.
  • Обратная связь: Сбор отзывов от сотрудников для дальнейшего улучшения процессов обучения.

Рамочные подходы к внедрению AI

Внедрение AI в бизнес-процессы требует использования различных рамочных подходов, таких как:

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление позволяет сосредоточиться на потребительских потребностях и создавать решения, которые действительно работают. В рамках AI это может включать в себя создание пользовательских интерфейсов, которые упрощают взаимодействие с AI-агентами.

Agile и Scrum

Использование Agile-методологий помогает командам быстро адаптироваться к изменениям в требованиях и тестировать AI-решения в реальном времени, что позволяет наладить обратную связь и улучшить продукт.

Data-Driven Decision Making

Принятие решений на основе данных помогает максимизировать эффективность внедрения AI. Анализ метрик, таких как удержание пользователей и показатели финансовой устойчивости, позволяет определить, какие AI-решения работают лучше всего.

Ключевые показатели эффективности

При внедрении AI в продуктах важно отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI), такие как:

  • Удержание пользователей и уровень оттока.
  • Влияние сетевых эффектов на рост.
  • Индикаторы готовности к выходу на рынок.
  • Финансовая устойчивость и экономика единицы.

Заключение

Итак, успешное внедрение AI в бизнес-процессы требует не только технологий, но и стратегического подхода к обучению сотрудников, адаптации бизнес-процессов и постоянного анализа эффективности. Использование малых языковых моделей и рамочных подходов, таких как дизайн-мышление и Agile, может значительно повысить релевантность и эффективность AI-решений. Компании, которые смогут правильно интегрировать AI, могут не только улучшить свои внутренние процессы, но и повысить уровень удовлетворенности клиентов, создавая инновационные и эффективные решения.

Как создать продукт который станет новой нормой. ИИ-менеджмент продукта

Этот гид содержит ключевые принципы создания успешного продукта на основе опыта Airbnb, Uber, Revolut, Spotify и других компаний.

Содержание книги

Почему одни продукты меняют поведение людей, а другие остаются незамеченными

  • Как новые продукты создают новые рынки
  • Формирование идеи, информационного сигнала и социального института
  • Механики вирусности, сетевые эффекты и глобализация
  • Как измерять успех: метрики и финансовая устойчивость

Как создать продукт на миллиард

  • Какие факторы определяют готовность рынка к изменениям
  • Успех и провалы компаний-единорогов: ключевые закономерности
  • Чек-лист: готов ли рынок к появлению нового продукта

Как сделать идеальный продукт

  • Почему лучшие продукты воспринимаются как «технологическая магия»
  • Чек-лист для команды: продукт решает проблему, легко встраивается в привычки и вызывает желание возвращаться
  • Современные методы исследования гипотез

От идеи к первым клиентам: запуск и тестирование

  • Design Thinking, Lean Startup, MVP: как проверять гипотезы и минимизировать риски
  • Agile и Scrum в управлении продуктом
  • Как маркетинг встроен в процесс разработки

Как использовать данные для роста

  • Data-Driven Product Management: как анализ данных помогает развивать продукт
  • Влияние искусственного интеллекта на персонализацию, аналитику и монетизацию
  • Как изменяется конкурентоспособность с приходом AI

Как продукт становится новой нормой

  • Информационный сигнал и механизмы его распространения
  • Институционализация: превращение продукта в новый стандарт
  • Почему одни продукты закрепляются, а другие исчезают

Масштабирование: рост без хаоса

  • Как сохранить простоту и ценность при росте продукта
  • Ошибки, которые убивают масштабирование
  • Как избежать перегруженности функций и сохранить удобство для пользователей

Монетизация: стратегии и ошибки

  • Как выбрать модель монетизации и не потерять пользователей
  • Почему некоторые компании готовы работать в убыток ради долгосрочной выгоды
  • Чек-лист: как оценить зрелость продукта и его дальнейшие перспективы

Продуктовый менеджмент в эпоху AI

  • Как изменяются роли в команде с внедрением AI
  • Управление продуктом без команды: автоматизация аналитики, маркетинга и разработки
  • Чек-лист: как работать с AI и использовать его в продуктовой стратегии

Бесплатный ИИ для работы

Новости в сфере искусственного интеллекта