Развитие навыков сотрудников: Набор или обучение?

Вопрос о том, как обеспечить соответствие ресурсов талантов будущим возможностям, становится все более актуальным в условиях быстро меняющегося рынка. В условиях неопределенности и стремительного развития технологий, таких как искусственный интеллект, компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться и развивать свои команды. В этой статье мы рассмотрим, как правильно подойти к вопросу о наборе новых сотрудников или развитии текущих, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Определение будущих направлений роста

Первый шаг к решению проблемы заключается в понимании того, какие области роста вы хотите развивать. Это может быть связано с новыми продуктами, выходом на новые рынки или внедрением новых технологий. Важно сосредоточить свои усилия на тех направлениях, которые имеют наибольший потенциал для роста.

• Каковы ключевые области, на которые вы хотите сделать ставку?
• Как вы планируете реализовать эти стратегии?

Ответы на эти вопросы помогут вам определить, какие навыки и роли будут критически важны для достижения ваших целей.

Критические роли и оценка текущих сотрудников

После определения направлений роста необходимо выявить три-четыре критические роли, которые будут способствовать успеху в этих областях. Люди, занимающие эти позиции, могут либо ускорить прогресс, либо стать узким местом в процессе.

Важно провести честную оценку текущих сотрудников, занимающих эти роли. Оцените их по следующим критериям:

• Производительность
• Экспертиза
• Соответствие корпоративной культуре

Это поможет вам выявить «А-игроков» — тех, кто действительно вносит значимый вклад в результаты компании.

Кто такие «А-игроки»?

Определение «А-игроков» выходит за рамки простого анализа их профессиональных навыков. Это люди, которые не просто выполняют свои обязанности, но и переопределяют их, устанавливая высокие стандарты для других. Важные характеристики «А-игроков» включают:

• Мышление на рост и адаптивность: Они постоянно учатся и развиваются, проявляют любопытство и стремление к обратной связи.
• Сотрудничество и характер: Они помогают другим и способствуют коллективному успеху.
• Соответствие культуре: Как они вписываются в ценности и ожидания вашей организации?
• Уникальные таланты: Их способности должны соответствовать вашим будущим потребностям.

Важно проанализировать, соответствуют ли текущие сотрудники новым требованиям и культуре, которую вы хотите развивать.

Набор против обучения: что выбрать?

Многие руководители склонны считать, что новые сотрудники с актуальными навыками смогут лучше справляться с новыми задачами. Однако не стоит недооценивать тех, в кого вы уже инвестировали. Развитие текущих сотрудников может быть более эффективным и экономически целесообразным решением.

Рассмотрим несколько факторов, которые помогут вам принять решение:

• Затраты на набор: Набор новых сотрудников может быть дорогим и времязатратным процессом.
• Знание компании: Текущие сотрудники уже знакомы с корпоративной культурой и процессами.
• Потенциал роста: Возможно, у ваших текущих сотрудников есть скрытые таланты, которые можно развить.

Примеры из практики

Рассмотрим пример компании Google, которая активно развивает своих сотрудников через программы обучения и повышения квалификации. Они понимают, что инвестиции в развитие текущих сотрудников приводят к более высокой производительности и удержанию талантов. В результате, Google смогла сохранить свою конкурентоспособность на рынке, несмотря на быстрое развитие технологий.

С другой стороны, компания IBM столкнулась с проблемами, когда решила сосредоточиться на наборе новых сотрудников, не уделяя должного внимания развитию своих текущих кадров. Это привело к потере ценных знаний и навыков, которые были у их сотрудников.

Стратегические рекомендации

Для того чтобы эффективно управлять талантами в вашей организации, следуйте этим рекомендациям:

• Регулярно проводите оценку навыков и производительности сотрудников.
• Инвестируйте в обучение и развитие, чтобы подготовить сотрудников к будущим вызовам.
• Создавайте культуру, способствующую обмену знаниями и сотрудничеству.
• Используйте данные для принятия обоснованных решений о наборе и развитии сотрудников.

Заключение

Вопрос о том, стоит ли сосредоточиться на наборе новых сотрудников или развитии текущих, не имеет однозначного ответа. Все зависит от ваших стратегических целей и текущей ситуации в компании. Однако важно помнить, что инвестиции в развитие сотрудников могут привести к более устойчивым результатам и повышению конкурентоспособности. Оцените свои ресурсы, определите ключевые роли и создайте стратегию, которая позволит вам максимально эффективно использовать таланты вашей команды.