Лидеры в условиях современного мира: необходимость пространственного мышления

В условиях тревожной политической поляризации, экологического ухудшения, давления на приобретение последних технологий и неустанных, противоречивых ожиданий заинтересованных сторон, время требует от лидеров вовлеченности в совместное, вдумчивое и мудрое принятие решений. Однако в момент, когда лидеры могли бы увидеть возможность мобилизовать свои команды для максимальной продуктивности и сотрудничества, мы наблюдаем, что они часто, не осознавая того, делают наоборот. Вместо того чтобы создавать пространство для более качественного взаимодействия, они сосредотачиваются на краткосрочных результатах и теряют из виду более глубокие вопросы.

Сложности современного руководства

С учетом данных нашего глобального опроса среди почти 2000 сотрудников, работающих на средних и старших позициях, 40% из них указали, что у них нет времени на размышления о планировании и приоритизации. 24% были слишком заняты, чтобы обсуждать и анализировать неудачи, а 59% описали свои собрания как спешные. В этих условиях какова вероятность того, что они принимают участие в качественных обсуждениях и принятии решений? Каковы последствия низкого вовлечения?

Режим «делания» vs. режим «пространственности»

Проблема заключается в том, что режим «делания» стал чрезмерно развитыми. В этом режиме менеджеры сосредоточены на краткосрочных, ощутимых целях для инструментальной выгоды и предсказуемого контроля. Несмотря на его жизненно важное значение для выживания и производительности как личной, так и бизнесовой, такая доминанта может быть катастрофической. Приоритет на выполнение бесконечного потока задач приводит к снижению психологической безопасности, способствует выгоранию, подавляет инновации и создает фундамент для плохого принятия решений.

Мы говорим о режиме «пространственности» как о более расширенной форме внимания, где люди способны учитывать взаимозависимости и воспринимать взаимосвязи. Они живут настоящим моментом, углубляя свое понимание происходящего, оставляя пространство для возможностей и случайностей. В этом режиме, свободном от немедленного ожидания действия, люди находятся в состоянии взаимодействия с окружающим миром, а не в состоянии разобщенности.

Необходимость переключения режимов для процветания

Важно уметь переключаться между режимом «делания» и режимом «пространственности». Основное время людей занято режимом «делания», что является критическим для их повседневного выживания. Однако развитие способности к пространственному вниманию на работе является основой для улучшения качества разговоров, собраний и взаимоотношений, которые находятся в сердце личной и организационной производительности.

Если вы не можете переключиться на один из режимов, вы застряли, неспособны увидеть свою ситуацию или двигаться к действию. Если вы сильно полагаетесь на режим «делания» и не имеете пространственного внимания, вы можете оказаться подавленным избыточной занятостью. Напротив, если вы сильны в режиме «пространственности», но слабы в режиме «делания», вы рискуете принять непрактичный идеализм.

Фреймворк внимательного режима

Оба режима необходимы для процветания, но если они находятся в дисбалансе, это может привести к проблемам в взаимодействии с другими и глубокому мышлению. Поэтому важно осознанно замечать, в каком режиме вы находитесь в данный момент. Многие люди читают статьи в режиме «делания», что выражается в привычках быстрого сканирования текста и принятия мгновенных решений, когда, возможно, требуется больше времени и размышлений.

Проблема доминирования режима «делания» в культурах работы

Старшие руководители часто передают свои команды в режиме «делания», из-за чего сложные, неоднозначные вопросы остаются без внимания. В такой обстановке непросто думать о стратегии или культуре, так как акцент смещен на операционные детали.

Ответственность лидеров

Руководители должны сознательно придавать значение более широким, стратегическим дискуссиям, современное управление требует от них не только практического подхода, но и способности к принятию более глубоких решений. Важно выделять время на стратегические обсуждения, а не заостряться на краткосрочных задачах.

Как развивать режим «пространственности»

Чтобы помочь руководителям развить режим «пространственности» в себе и своих организациях, мы разработали фреймворк SPACE, который включает пять факторов, находящихся под контролем лидеров:

• Безопасность: Состояние психологической и физической безопасности, необходимое для открытого общения.
• Люди: Окружение себя теми, кто способствует пространственности.
• Внимание: Осознание того, на что вы обращаете внимание и как это влияет на взаимодействия.
• Конфликт: Столкновение с разными точками зрения, которое помогает выйти из зоны комфорта.
• Окружение: Влияние внешней среды на внутреннее состояние и взаимоотношения.

Эти компоненты создают основу для позитивного взаимодействия и глубокого мышления в рабочем пространстве.

Заключение: Важность интеграции режимов для успешного лидерства

Современные вызовы требуют от лидеров не только быстрого выполнения задач, но и способности к глубокому мышлению. Обострение политических и социальных вопросов, экологии и технологий подчеркивает необходимость коллаборации и стратегического подхода. Применение фреймворка SPACE может помочь руководителям создавать пространство для открытого обсуждения и принятия более качественных решений. Интеграция режимов «делания» и «пространственности» является неотъемлемой частью успешного лидерства в условиях неопределенности и быстрого изменения.