Исследование международного руководства и его влияние на прибыльность компаний

В последние годы мы наблюдаем заметные изменения в составе руководства крупных мировых компаний. Особенно это касается компаний из списка Fortune Global 500, где количество иностранных руководителей на уровне C-suite значительно возросло с 2013 по 2021 год. Это исследование показывает, что компании с более высоким процентом международных топ-менеджеров по сравнению с внутренними аналогами показывают более высокую прибыль. Давайте подробнее рассмотрим основные выводы данного исследования и их значение для управления продуктами.

Увеличение доли международных руководителей

Исследование, проведенное авторами, показывает, что в 2013 году лишь 13% директоров и 15% руководителей компаний из списка Fortune Global 500 были иностранцами. Однако к 2021 году этот показатель возрос до 20%. Это увеличение связано с тем, что компании осознают важность наличия глобального мышления в условиях нестабильности, вызванной геополитическими конфликтами, торговыми войнами и изменениями климата.

Например, в странах, таких как США и Япония, доля международных руководителей резко возросла: в США почти удвоилась, а в Японии увеличилась в шесть раз. Это может быть связано с растущей глобализацией и необходимостью адаптации к местным рынкам.

Как международное руководство способствует прибыли

Исследование показало, что компании с большим количеством международных топ-менеджеров добиваются более высоких результатов, чем их конкуренты. Это связано с несколькими факторами:

• Разнообразие точек зрения: Многообразие в руководстве помогает компаниям принимать более взвешенные решения, учитывая различные точки зрения и потребности заинтересованных сторон.
• Социальная лицензия на деятельность: Наличие руководителей из разных стран помогает компаниям лучше взаимодействовать с местными властями и сообществами.
• Увеличение потока знаний: Международное руководство способствует обмену опытом и лучшими практиками между различными подразделениями компании.
• Расширение вклада в общество: Разнообразные команды лучше понимают потребности различных рынков и могут более эффективно разрабатывать продукты и услуги.

Кейс: AstraZeneca, P&G и Schneider Electric

Изучив компании, такие как AstraZeneca, Procter & Gamble и Schneider Electric, мы можем увидеть, как международные команды могут успешно управлять вызовами и увеличивать прибыль. Например, в ответ на пандемию COVID-19, AstraZeneca адаптировала свои производственные процессы, чтобы максимально быстро реагировать на потребности рынка. Более 80% сотрудников C-suite были иностранцами, что позволило компании использовать лучшие практики со всего мира.

P&G привлекла свою команду управления для пересмотра цепочки поставок. Вместо того чтобы оптимизировать каждый элемент в отдельности, они разработали интегрированную стратегию, что привело к увеличению продаж на 400 миллионов долларов в Индии с 2019 по 2024 год.

В свою очередь, Schneider Electric расширила свои усилия по доступу к энергии для бедных регионов, что не только улучшило имидж компании, но и открыло новые рынки для ее продукции.

Четыре ключевых способа, как международные команды способствуют росту

Во время исследования были выделены четыре ключевых аспекта, через которые международные команды способствуют росту компаний:

• Открытость к альтернативным точкам зрения: Международные команды предлагают разнообразие опыта и подходов, что помогает принимать более эффективные решения.
• Установление доверительных отношений: Представители стран, в которых компания работает, могут лучше наладить отношения с местными властями и сообществами.
• Увеличение потока знаний: Многонациональный состав руководства позволяет более эффективно обмениваться знаниями и накапливать опыт.
• Увеличение социального вклада: Разнообразные команды способны лучше учитывать общественные контексты и потребности, что способствует созданию более успешных продуктов.

Практические принципы для эффективного многонационального руководства

Для эффективного управления многонациональными командами необходимо следовать нескольким ключевым принципам:

• Постоянная рефлексия: Важно регулярно обсуждать и анализировать различные подходы и мнения, особенно в условиях нестабильности.
• Принятие принципа «и»: Необходимо пытаться находить решения, которые удовлетворяют разные интересы, не делая выбор в пользу одного из них.
• Расширение вклада в общество: Компании должны стремиться не только к прибыли, но и к улучшению жизни людей в тех регионах, где они работают.

Заключение

На основе данного исследования становится очевидным, что наличие международного руководства не просто модная тенденция, а необходимость для успешных компаний в условиях глобализации и нестабильности. Разнообразные команды способны не только увеличить прибыль, но и более эффективно адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Для компаний, стремящихся к успеху, важно активно интегрировать международные таланты в свои управленческие структуры.

Рекомендации для команд продуктового управления включают в себя активное привлечение международных экспертов, создание многообразных команд и использование их опыта для разработки более эффективных стратегий. Таким образом, компании смогут не только выживать, но и процветать в условиях глобальной экономики.