Ожидаем или плывем по течению?

На фоне растущей политической неопределенности, многие корпоративные лидеры задаются вопросом: «Ожидаем ли мы мудро или просто плывем по течению?» Неопределенность — это не новое понятие, однако сегодня политическая нестабильность, в частности, вызванная тарифными указами США и их глобальными последствиями, становится фактором, вызывающим паралич у компаний. Многие организации откладывают инвестиции, как, например, химический гигант Dow, который заморозил строительство нового завода.

Кроме того, компании также откладывают продажи. Например, Nintendo перенесла предзаказы на свою новую консоль. Еще одним следствием неопределенности стали сокращения в логистике: бронирование контейнеров для грузоперевозок и авиаперевозок значительно сократилось по сравнению с прошлым годом. Генеральный секретарь Международной торговой палаты заявил, что такое поведение является проявлением того, что компании «откладывают решения», наблюдая за тем, как развиваются торговые политики и отношения.

Когда следует применять стратегию ожидания?

Стратегия ожидания может быть эффективной, когда неопределенность временная и краткосрочная. Например, некоторые летучие мыши и мыши, сталкиваясь с нехваткой пищи, впадают в состояние торпора, тем самым экономя энергию. Этот краткосрочный режим может быстро смениться активным состоянием, как только неопределенность разрешится. Если же неопределенность ожидается на длительный срок, то организм животных начинает граничить с гибернацией.

Кроме того, стратегия ожидания особенно разумна в условиях, когда действия могут спровоцировать реакции, которые только увеличат неопределенность. Примером служит кубинский ракетный кризис, когда ВМС США предпочли создать блокаду вокруг острова и наблюдать за действиями Советского Союза, вместо прямого нападения, что могло привести к ядерной эскалации.

Когда ожидать уже недостаточно?

Политическая неопределенность может оказывать различное влияние на разные компании. Для некоторых фирм отсутствие ясности создает экзистенциальные угрозы. Например, многие американские компании, имеющие цепочки поставок в Китае, выразили опасения, что резкое повышение тарифов на китайские товары делает их бизнес-модели не жизнеспособными.

Компании, которые имеют уникальные инсайты в области политики или могут влиять на политические решения, могут использовать эту возможность, чтобы достичь большей определенности. Например, Pfizer смогла разработать вакцину против COVID-19 в рекордные сроки благодаря сотрудничеству с регуляторами для создания упрощенного процесса одобрения.

Как эффективно исполнять стратегию ожидания?

1. Активно disengage

Стратегия ожидания не должна сводиться к бездействию. Скорее, это означает активное избегание крупных обязательств, чтобы не застрять на пути, который может оказаться больше не жизнеспособным. Проведите проактивный обзор ваших обязательств, чтобы оценить риски, связанные с политическими изменениями.

2. Будьте на чеку

Элемент наблюдения так же важен, как и ожидание. Установите команду для отслеживания законодательных изменений и перемещений на рынке, чтобы извлечь выгоды из возникающих возможностей.

3. Подготовьтесь к повторному взаимодействию

Бизнес, применяющий стратегию ожидания, должен иметь возможность быстро вернуться к активным действиям. Определите триггеры, указывающие на необходимость возвращения к процессам и проектам.

Пять ключевых вопросов для лидеров

• Ожидаем ли мы активно или просто плывем по течению?
• Понимаем ли мы, какие решения могут привести к рискам связывания или политическому давлению?
• Насколько мы уверены в способности обнаруживать сигналы изменений?
• Какие конкретные триггеры заставят нас перейти от ожидания к действию?
• Готовы ли мы к повторному взаимодействию и разработаны ли у нас соответствующие планы?

В условиях политической неопределенности, которая может быть временной и обратимой, стратегия ожидания может быть оправданной. Снижение обязательств позволяет компаниям выиграть время и сохранить гибкость. Однако важно сочетать это состояние ожидания с бдительностью к развивающимся событиям и подготовкой к повторному взаимодействию. Используя стратегию ожидания, компании могут принимать обоснованные решения о своих следующих шагов — ставя ставку на одно определенное будущее или развивая портфель опций.