Сезон выпускных: Непотизм в воздухе

Сейчас время выпускных, и многие семейные бизнесы задумываются о том, стоит ли предлагать работу своим новым выпускникам. Многие семьи могут сомневаться, ведь принятие на работу в этот период может быть основано больше на фамилии и родственных связях, чем на конкретных навыках или квалификациях. Другими словами, это непотизм.

Однако это не обязательно плохо.

Да, непотизм далеко не популярен в американской культуре и общественном мнении. Термин «непо бэби» прочно вошел в американский лексикон благодаря непотизму в индустрии развлечений. Скандал с поступлением в университеты Varsity Blues и, более недавно, иск о наследственном поступлении в Гарвард только усилили негативные восприятия. Эти сомнения оправданы, и к практике непотизма всегда следует проявлять внимательность.

Но я утверждаю, что непотизм, осуществляемый с осторожностью и заботой, может быть полезен в семейном бизнесе — в том числе и для сотрудников, которые не являются членами семьи. Сомневаетесь? Продолжайте читать.

Преимущества непотизма в семейном бизнесе

Основной аргумент в пользу того, что непотизм может быть полезен, заключается в том, что семейный бизнес должен служить семье, наряду с необходимостью поддержки бизнеса. При правильной реализации немного непотизма в конечном итоге служит как семье, так и бизнесу. Вот как это работает.

• Опыт работы в семейном бизнесе: Работа в семейном предприятии предоставляет членам следующего поколения значимый опыт и знакомство с бизнес-процессами, такими как стратегия, маркетинг, операции, управление человеческими ресурсами и корпоративное управление. Этот опыт формирует их резюме и закладывает основу для будущего, даже если они не останутся в бизнесе надолго.
• Создание возможностей: Создание возможностей для следующего поколения демонстрирует более широкой семье, что бизнес предоставляет преимущества для членов семьи помимо дивидендов. Особенно это актуально для родителей-акционеров, которые видят, что бизнес предоставляет их детям возможности для обучения и роста, что укрепляет желание продолжать поддерживать бизнес.
• Улучшение долговечности бизнеса: Эффективный непотизм способствует долговечности бизнеса, помогая формировать эмоциональную привязанность к нему среди следующего поколения. Те, кто начинает работать в компании, с большей вероятностью развивают личную связь с тем, что делает бизнес, и с теми, кого он затрагивает.
• Подготовка к будущим ролям: Работа в бизнесе готовит членов следующего поколения к множеству будущих ролей внутри компании. При рассмотрении ранних ролей для следующего поколения семьи следует понимать, что они могут занять различные позиции: от сотрудников до руководителей и членов совета директоров.
• Двусторонняя оценка: Привлечение следующего поколения на раннем этапе позволяет провести двухстороннюю оценку: новый сотрудник может оценить, насколько ему нравится работать в бизнесе, а бизнес и семья могут понять, соответствует ли этот член семьи необходимым качествам и характеру.
• Сигнал о важности семьи: Правильный непотизм сигнализирует о важности семьи для более широкой экосистемы и сообщества, в котором действует бизнес. Клиенты и поставщики будут чувствовать себя более уверенно, зная, что следующее поколение активно готовится к управлению бизнесом.
• Возможности для наставничества: Члены следующего поколения, привлеченные в бизнес, получают возможность работать с ключевыми заинтересованными сторонами: руководством, директорами, клиентами и поставщиками. Если эти члены семьи, вероятно, будут вовлечены в бизнес в будущем, им лучше заранее познакомиться с этими людьми и установить крепкие отношения.

Но чтобы извлечь все эти преимущества, непотизм в семейном бизнесе должен быть правильно организован.

4 шага для успешного непотизма

Вот практические шаги для реализации стратегического и эффективного непотизма в семейном бизнесе.

• Делайте это с целью: Я не призываю к тому, чтобы просто практиковать непотизм ради самого непотизма. Важно понимать, какие преимущества вы ищете, а затем избирательно выбирать людей и условия, которые с большей вероятностью их обеспечат.
• Думайте о краткосрочной перспективе: Стажировка по обслуживанию клиентов для членов семьи школьного или колледжного возраста. Частичная занятость на производственном этаже. Двухлетняя ротационная программа для недавно выпущенных членов. Работа не должна быть долгосрочной или управленческой — оставьте такие позиции для тех членов семьи, которые полностью соответствуют более строгим семейным политикам трудоустройства.
• Используйте свою бизнес-сеть: В качестве альтернативы прямому трудоустройству в семейном бизнесе рассмотрите возможность размещения члена следующего поколения у поставщика или клиента семейного предприятия. Семейные бизнесы в одной экосистеме могут даже установить взаимные соглашения.
• Поддерживайте подотчетность: Предоставление возможностей через ваши бизнес-связи не обязательно подразумевает особые привилегии. Установите четкие ожидания и объективно измеряйте результаты работы любого, кто был нанят по этой схеме. Это поможет им понять, чего ожидать в будущих ролях внутри или вне семейного бизнеса.

Личный опыт

Оглядываясь назад, я бесконечно благодарен своему отцу за то, что он нанял меня в свой первый год после колледжа, не говоря уже о нескольких работах в старшей школе с клиентами семейного бизнеса, которые мне повстречались. Я могу связать большинство своих карьерных возможностей, а также свой интерес к этой сфере, с тем опытом, который он мне предоставил. Кроме того, это укрепило наши отношения.

Стратегический непотизм может быть положительным явлением в семейных предприятиях. Не бойтесь принимать новых выпускников на краткосрочные структурированные роли с четко определенными ожиданиями. Сделанные с заботой, такие соглашения приносят больше пользы как семье, так и бизнесу, чем избегание вопроса путем отказа следующему поколению.

В заключение, важно помнить, что непотизм может не только поддерживать семейный бизнес, но и способствовать его развитию, если он реализуется с учетом лучших практик и стратегий. Направляя новых членов семьи, можно создать крепкую основу для будущего, как для бизнеса, так и для самой семьи.