Исследование
Чтобы понять, какие знания о интеллектуальной собственности (IP) необходимы руководителям и каких знаний им может не хватать, авторы провели опрос среди 407 старших менеджеров по IP: 321 из списка IAM 300 и выборка из 86 старших стратегов IP из сетей исследователей.
Данные собирались с апреля по июль 2021 года. Исследователи получили 47 полных ответов; 70% респондентов имели более 20 лет опыта, а 9% — менее пяти лет.
Опрос состоял из двух открытых вопросов о конкретной ситуации, в которой руководитель мог бы принять более обоснованное решение, если бы понимал полные последствия IP и какие конкретные знания о IP помогли бы с этим решением.
Данные были проанализированы с использованием стандартного подхода к контент-анализу в два этапа с применением подхода Gioia. Сначала данные были закодированы независимо тремя экспертами, а затем проверены и синтезированы четвертым независимым экспертом.
Значимость Интеллектуальной Собственности в Бизнесе
Бизнес-лидеры понимают, что уникальные предложения ценности, которые компания может предложить своим клиентам, являются результатом её инвестиций в инновации. Эти лидеры обеспечивают, чтобы их компании принимали меры для защиты этой интеллектуальной собственности, подавая заявки на патенты, регистрируя товарные знаки и защищая права компании в соответствии с законами об авторском праве или сохраняя свои секреты.
Тем не менее, наше исследование показывает, что на практике понимание руководителями нюансов управления IP значительно отстает от того, что, по мнению их собственных экспертов по IP, необходимо для поддержки обоснованных стратегических решений.
Права на интеллектуальную собственность тесно связаны с бизнес-стратегиями, поскольку они не только защищают компании от конкурентов, копирующих их продукты, но и позволяют контролируемое сотрудничество и обмен интеллектуальными активами, а также являются критически важными элементами в обсуждениях о слиянии и поглощении (M&A).
Проблемы и Пробелы в Знаниях о IP
В нашем исследовании мы выявили три основных пробела в знаниях о IP, с которыми сталкиваются многие руководители, а также критические вопросы, которые они должны учесть и потенциальные способы их решения.
Пробел 1: Основы Интеллектуальной Собственности
Исследование выявило конкретные пробелы в знаниях о основах IP: какие конкретные права IP защищают определенные типы изобретений, что изобретения не следует делать публичными до подачи соответствующих патентных заявок, что права IP в основном устанавливаются на национальном уровне и что нарушение этих прав может иметь серьезные последствия.
Например, CEO глобального ритейлера публично анонсировал новый продукт, о чем IP-команда, ответственная за защиту товарного знака, не знала. Этот товарный знак был зарегистрирован только в нескольких странах, что привело к множеству проблем, среди которых борьба с «нэйм-напперами», которые пытались зарегистрировать название и связанные веб-домены первыми.
Пробел 2: Роль IP в Стратегических Отношениях
Второй проблемой, выявленной в нашем исследовании, является недостаточное понимание руководителями важной роли IP, когда компания участвует в корпоративных сделках, таких как M&A, или при создании проектов открытых инноваций, технологических партнерств или совместных исследований. Они также упускают важные аспекты IP в контрактных соглашениях, таких как лицензионные и закупочные контракты.
Многие руководители рассматривают защиту IP в первую очередь как инструмент для защиты брендовой стоимости или технологического преимущества. Однако, игнорирование важной роли защиты IP в партнерствах может привести к дорогостоящим ошибкам.
Пробел 3: Стратегическое Использование IP
Исследование также показало, что руководители часто не понимают, как можно стратегически использовать IP, и, следовательно, не управляют им так, как могли бы. Они не знают, сколько и где нужно защищать IP, и игнорируют отраслевые нормы и практики окружающей бизнес-среды.
Рекомендации по Преодолению Пробелов в Знаниях о IP
Для эффективного управления IP и минимизации потенциальных рисков, связанных с его недостаточным пониманием, руководители должны принимать во внимание следующие рекомендации:
- Убедитесь, что команда IP вовлечена на ранних этапах разработки продукта и стратегического планирования.
- Проводите регулярные семинары и обучающие сессии для руководителей, чтобы повысить их осведомленность о интеллектуальной собственности.
- Используйте подходы, такие как Design Thinking и Lean Startup, для интеграции взаимодействия с IP в жизненный цикл продукта.
- Регулярно проводите аудит существующих IP-активов и их соответствия бизнес-стратегии.
- Создайте внутренние механизмы, которые позволят команде IP оперативно консультировать руководителей по вопросам, связанным с интеллектуальной собственностью.
Заключение
Понимание вопросов интеллектуальной собственности критически важно для современных бизнес-лидеров, стремящихся к успешной стратегии и долгосрочному росту. Устранение пробелов в знаниях о IP может помочь избежать дорогостоящих ошибок, таких как вовлечение в судебные разбирательства, потеря доходов и утрата конкурентных преимуществ. Важно, чтобы руководители осознавали, что IP является не только ресурсом для защиты, но и мощным инструментом для создания ценности.
Наша работа подчеркивает необходимость более активного участия экспертов по IP в процессе принятия решений и их стратегической роли в бизнесе. Применение предложенных рекомендаций может значительно повысить эффективность управления IP и помочь компаниям успешно конкурировать на глобальном рынке.
