Itinai.com httpss.mj.runmrqch2uvtvo a business analyst in an 17e58cb0 8b25 4e8a b1dc 691a00771afc 3

Риски и преимущества генеративного ИИ в разработке программного обеспечения

Itinai.com httpss.mj.runmrqch2uvtvo a business analyst in an 17e58cb0 8b25 4e8a b1dc 691a00771afc 3

Введение

Генеративный ИИ может стать мощным инструментом повышения продуктивности в кодировании, но только при разумном использовании. Неправильное применение технологий может привести к снижению масштабируемости, дестабилизации систем и ухудшению положения компаний. В последние годы генеративный ИИ стремительно развивается в области знаний, особенно в разработке программного обеспечения. Инструменты, такие как OpenAI GPT-4.1, акцентируют внимание на улучшении кодирования и приближают нас к полной автоматизации. Организации, внедряющие эти инструменты, ожидают значительных преимуществ. Исследования подтверждают их оптимизм: GitHub сообщает, что программисты, использующие Copilot, становятся на 55% более продуктивными, а McKinsey обнаружил, что разработчики могут выполнять задачи в два раза быстрее с помощью генеративного ИИ.

Проблемы с техническим долгом

Однако эти положительные показатели имеют важное предостережение. Исследования проводились в контролируемых условиях, где программисты выполняли изолированные задачи, а не в реальных условиях, где программное обеспечение должно строиться на основе сложных существующих систем. Быстрое масштабирование использования кода, сгенерированного ИИ, или его применение в устаревших системах (brownfield) значительно увеличивает риски и усложняет их управление.

Что такое технический долг?

Технический долг — это скрытая сторона цифровых технологий. Это старый код COBOL в банковских системах, который никогда не был должным образом задокументирован или обновлен. Это также упрощение, когда текущий год представляется двумя цифрами вместо четырех, что привело к кризису Y2K, который обошелся в сотни миллиардов долларов. Накопление технического долга приводит к замедлению циклов разработки, увеличению сложности и уязвимостям в безопасности, что может привести к сбоям в системах.

Рост технического долга с помощью ИИ

Когда организация быстро вводит новое программное обеспечение в существующие системы, она может непреднамеренно создать запутанность зависимостей, что усугубляет технический долг. Консорциум по качеству информации и программного обеспечения оценивает стоимость технического долга в США как минимум в 2,4 триллиона долларов. Несмотря на эту колоссальную сумму, большинство организаций не придают должного значения управлению техническим долгом, выделяя менее 20% своего бюджета на технологии для его погашения.

Риски использования генеративного ИИ

Использование кода, сгенерированного ИИ, в устаревших системах увеличивает эти риски. Устаревшие системы уже несут скрытый долг, и наложение кода, сгенерированного ИИ, создает дополнительные запутанные зависимости, которые замедляют будущее развитие и еще больше дестабилизируют системы. Как отметил один из инженеров в ведущей компании по ИИ: «ИИ не может видеть, какова ваша кодовая база, поэтому он не может следовать тому, как все было сделано». Будущие модели ИИ могут иметь возможность анализировать целые кодовые базы и помогать решать эти проблемы, но на данный момент работа в устаревших системах значительно увеличивает вероятность того, что код, сгенерированный ИИ, усугубит технический долг.

Примеры последствий накопления технического долга

Примеры последствий накопления технического долга включают катастрофу Southwest Airlines в 2022 году, которая привела к задержке более 16 900 рейсов и стоила компании более 750 миллионов долларов. Технический долг также стал причиной масштабного сбоя CrowdStrike в 2024 году, который привел к сбоям в системе здравоохранения по всему миру. Эти примеры показывают, как невидимые риски могут внезапно парализовать даже крупные организации.

Когда безопасно использовать генеративный ИИ для кодирования

Потенциальные риски не означают, что компании всегда должны избегать использования генеративного ИИ для кодирования. В подходящих контекстах, таких как быстрое прототипирование новых продуктов в зеленых полях (greenfield), код, сгенерированный ИИ, может предоставить реальное преимущество в скорости. В таких случаях начальный код, скорее всего, потребует значительных доработок, что делает технический долг менее затратным.

Факторы, влияющие на уровень риска

  • Разработка в зеленых полях против устаревших систем: Проекты в зеленых полях, без устаревшего кода, имеют меньший риск. Проекты в устаревших системах более уязвимы к накоплению скрытого долга.
  • Навыки программирования: Низкоквалифицированные разработчики более склонны к накоплению технического долга, тогда как высококвалифицированные разработчики лучше способны распознавать архитектурные недостатки и предотвращать распространение технического долга.

Снижение «налога» ИИ на технический долг

Несмотря на то, что генеративный ИИ продолжает улучшаться, риски, связанные с ним, останутся важными. Организации должны рассматривать тенденцию инструментов ИИ увеличивать технический долг как стратегический риск, а не просто как операционную неприятность. Для полного раскрытия потенциала генеративного ИИ компании должны:

  • Разработать четкие рекомендации: Определить, когда и как использовать инструменты кодирования с поддержкой ИИ. Многие крупные компании уже установили политики ответственного использования ИИ, основанные на этических принципах.
  • Управление техническим долгом: Рассматривать управление техническим долгом как приоритет в инженерии, а не как второстепенную задачу.
  • Инвестиции в обучение: Обучать младших разработчиков, чтобы они могли более эффективно использовать инструменты ИИ без создания чрезмерного технического долга.

Заключение

Генеративный ИИ здесь, чтобы остаться. Но, как и любой мощный инструмент, он требует уважения, дисциплины и стратегии. Организации, которые стремятся вперед без должной подготовки, рискуют обнаружить, что сегодняшние достижения в производительности обернутся потерей конкурентоспособности в будущем. Чтобы избежать этого, важно внедрять генеративный ИИ с учетом стратегических рисков и активно управлять техническим долгом, что позволит не только повысить продуктивность, но и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Как создать продукт который станет новой нормой. ИИ-менеджмент продукта

Этот гид содержит ключевые принципы создания успешного продукта на основе опыта Airbnb, Uber, Revolut, Spotify и других компаний.

Содержание книги

Почему одни продукты меняют поведение людей, а другие остаются незамеченными

  • Как новые продукты создают новые рынки
  • Формирование идеи, информационного сигнала и социального института
  • Механики вирусности, сетевые эффекты и глобализация
  • Как измерять успех: метрики и финансовая устойчивость

Как создать продукт на миллиард

  • Какие факторы определяют готовность рынка к изменениям
  • Успех и провалы компаний-единорогов: ключевые закономерности
  • Чек-лист: готов ли рынок к появлению нового продукта

Как сделать идеальный продукт

  • Почему лучшие продукты воспринимаются как «технологическая магия»
  • Чек-лист для команды: продукт решает проблему, легко встраивается в привычки и вызывает желание возвращаться
  • Современные методы исследования гипотез

От идеи к первым клиентам: запуск и тестирование

  • Design Thinking, Lean Startup, MVP: как проверять гипотезы и минимизировать риски
  • Agile и Scrum в управлении продуктом
  • Как маркетинг встроен в процесс разработки

Как использовать данные для роста

  • Data-Driven Product Management: как анализ данных помогает развивать продукт
  • Влияние искусственного интеллекта на персонализацию, аналитику и монетизацию
  • Как изменяется конкурентоспособность с приходом AI

Как продукт становится новой нормой

  • Информационный сигнал и механизмы его распространения
  • Институционализация: превращение продукта в новый стандарт
  • Почему одни продукты закрепляются, а другие исчезают

Масштабирование: рост без хаоса

  • Как сохранить простоту и ценность при росте продукта
  • Ошибки, которые убивают масштабирование
  • Как избежать перегруженности функций и сохранить удобство для пользователей

Монетизация: стратегии и ошибки

  • Как выбрать модель монетизации и не потерять пользователей
  • Почему некоторые компании готовы работать в убыток ради долгосрочной выгоды
  • Чек-лист: как оценить зрелость продукта и его дальнейшие перспективы

Продуктовый менеджмент в эпоху AI

  • Как изменяются роли в команде с внедрением AI
  • Управление продуктом без команды: автоматизация аналитики, маркетинга и разработки
  • Чек-лист: как работать с AI и использовать его в продуктовой стратегии

Бесплатный ИИ для работы

Новости в сфере искусственного интеллекта