Время постоянных изменений: стратегические преимущества в условиях неопределенности

В эпоху постоянных изменений конкурентное преимущество больше не принадлежит тем, кто имеет лучшие планы, а тем, кто может быстро адаптироваться, глубоко мыслить и действовать целенаправленно. Эта статья основана на десяти статьях из MIT Sloan Management Review, которые раскрывают стратегические идеи от руководителей, исследователей и мыслителей, сталкивающихся с радикально изменяющейся бизнес-средой.

Бизнес-стратегия как живой организм

Уроки Клейтона Кристенсена об эволюции конкурентных преимуществ и культурные изменения в Lego, включающие «строителей площадок», подчеркивают одно четкое сообщение: бизнес-стратегия больше не является статичным документом. Это живой организм, формируемый неопределенностью, реализуемый с фокусом и масштабируемый через культуру.

Лидеры изменяют само определение стратегического планирования. Управляя цепочками поставок в условиях нестабильной торговой среды, переопределяя ключевые показатели эффективности (KPI) с помощью ИИ или открывая стратегический процесс для голосов за пределами руководства, они создают не единую схему, а коллективную книгу правил, основанную на гибкости, системном мышлении и инновациях, ориентированных на человека.

Управление цепочками поставок в условиях тарифной войны

Автор: Йосси Шеффи

Компании регулярно перенастраивают свои цепочки поставок в ответ на изменения на рынке, но колебания, вызванные тарифной политикой администрации Трампа, далеко не рутинны. Как планировщики цепочек поставок могут справляться с немедленными вызовами и какие долгосрочные последствия им следует учитывать?

• Многие крупные компании могут справиться с новым уровнем неопределенности.
• Управление новыми тарифами требует много работы, но для многих это просто «еще один рабочий день».
• Малые компании сталкиваются с гораздо более серьезными вызовами, и для них это вопрос выживания.

Создание единого KPI для всех

Авторы: Омри Морганштерн и Тарик Фадил

Ключевые показатели эффективности (KPI) являются критически важными инструментами для оценки того, насколько эффективно компания реализует свою стратегию. Однако создание KPI, которые отражают наиболее значимые действия, может быть сложно. В 2022 году компания Agoda стремилась найти правильные показатели для своей деятельности.

• Поиск комплексного KPI — это эквивалент корпоративной охоты за теорией всего.
• Важно учитывать внешние факторы, которые находятся вне нашего контроля.
• Мы стремились создать KPI, который учитывал бы согласование стратегических целей на уровне всей компании.

Три вопроса о вашей цифровой стратегии

Авторы: Мурат Таракчи, Фабиан Дж. Стинг, Ян Рекер и Джеральд С. Кейн

Руководители, формирующие цифровую стратегию, сталкиваются с дилеммой: следует ли им пытаться нарушить рынок, используя цифровые технологии, или адаптироваться, улучшая существующую цепочку создания ценности?

• Amazon успешно внедрил стратегию цифрового разрушения, революционизировав розничную торговлю.
• Woolworths выбрал путь цифровой адаптации, что также принесло успех.
• Какую стратегию выбрать вашей организации — зависит от ее уникальных условий.

Как Lego построила изменение культуры

Авторы: Дональд Сулл и Чарльз Сулл

С 2004 по 2015 год Lego демонстрировала впечатляющий рост, но затем рост остановился. Новая команда руководства пришла к выводу, что «то, что привело нас сюда, не приведет нас в будущее». Они инициировали процесс снизу вверх, вовлекая сотрудников в формирование культуры лидерства.

• Было создано сообщество «строителей площадок», чтобы вовлечь как можно больше сотрудников.
• Необходимость вовлечения и поддержки со стороны всех сотрудников является ключевым фактором успеха.

Почему ИИ не обеспечит устойчивое конкурентное преимущество

Авторы: Дэвид Уингейт, Барклай Л. Бернс и Джей Б. Барни

ИИ трансформирует конкурентный бизнес-ландшафт, но также становится все более доступным. История показывает, что серьезные технические достижения становятся доступны всем компаниям.

• ИИ не меняет основы того, что создает устойчивое конкурентное преимущество.
• Компании должны переосмыслить свои предположения о том, как ИИ изменит конкурентные динамики.

Открытие вашей стратегии

Авторы: Кристиан Штадлер, Юлия Хаутц, Курт Мацлер и Стефан Фридрих фон ден Айхен

Вовлечение людей из-за пределов руководства в процесс стратегического планирования обеспечивает поток свежих идей и повышает вовлеченность. Однако важно сохранять контроль над процессом.

• Открытая стратегия может быть полезной для бизнесов, которые сталкиваются с угрозами разрушения.
• Необходимо определить, какие бизнесы уже выступают в роли разрушителей.

Улучшение KPI с помощью ИИ

Авторы: Майкл Шрейдж, Дэвид Кирон, Франсуа Канделон, Шервин Ходабандех и Майкл Чу

Улучшение KPI является важной задачей для большинства организаций. Согласно глобальному опросу, 70% респондентов согласны с тем, что улучшение KPI критично для успеха бизнеса.

• Компании, использующие ИИ для создания новых KPI, чаще видят улучшение своих показателей.
• AI-информированные KPI обеспечивают бизнес-выгоды и демонстрируют новые возможности.

Как китайские компании расширяются на международных рынках

Авторы: Шамийн Прашантам и Лола Ветцель

Несмотря на торговые барьеры и геополитические напряженности, китайские бизнес-лидеры уверены в своих инновационных способностях. Они находят новые пути для преодоления этих трудностей.

• Китайские компании переосмысляют подход к международной экспансии.
• Существующие стратегии могут быть полезны для других стран, сталкивающихся с аналогичными проблемами.

Скрытая борьба за защиту интеллектуальной собственности в альянсах

Авторы: Йенс-Кристиан Фридман, Довев Лави, Линда Радамейкер и Андрей Шипилов

Стратегические альянсы необходимы для доступа к специализированным ресурсам и знаниям, но они также могут быть источником недоверия и конфликтов.

• Более 50% альянсов сталкиваются с утечками знаний, но только 10% случаев доходят до судебных разбирательств.
• Менеджеры должны распознавать недобросовестных партнеров и внедрять эффективные защитные практики.

Классический MIT SMR: Прошлое и будущее конкурентного преимущества

Автор: Клейтон М. Кристенсен

Исторически несколько факторов обеспечивали конкурентные преимущества, такие как экономики масштаба и уникальные процессы. Стратеги должны глубже понимать, почему определенные практики ведут к преимуществу и как они могут измениться в будущем.

Стратегическое резюме

В условиях постоянных изменений компании должны адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными. Важно пересматривать и пересматривать свои стратегии, KPI и подходы к инновациям. Гибкость, системное мышление и вовлеченность сотрудников становятся ключевыми факторами успеха. Используя опыт успешных компаний, таких как Lego и Amazon, можно извлечь полезные уроки для создания устойчивых бизнес-моделей, способных справляться с неопределенностью и изменениями в среде.