Компании регулярно настраивают свои цепочки поставок в ответ на изменения на рынке, но колебания, вызванные тарифной политикой администрации Трампа, далеки от обычных. Как планировщики цепочек поставок справляются с непосредственными вызовами и какие долгосрочные последствия им следует учитывать?
Многие крупные компании могут справиться с новым уровнем неопределенности, с которым они теперь сталкиваются. Когда были объявлены тарифные политики, я участвовал в встрече главных руководителей цепочек поставок крупнейших компаний мира. Консенсус среди участников заключался в том, что управление новыми тарифами требует много работы, но, пережив COVID-19 и различные вооруженные конфликты по всему миру, они рассматривают это как «еще один рабочий день». Эти лидеры рынка быстро переоптимизируют свои сети, отношения, заказы, продукты, контракты, маршруты и цены, смягчая худшие последствия тарифов.
Тем не менее, полностью или даже значимо смягчить последствия будет сложно. Это особенно верно для компаний, которые не обладают ресурсами для планирования цепочек поставок, как у более крупных конкурентов. Для многих предприятий прокладывание курса через эти опасные тарифные воды является вопросом выживания.
Ключевые элементы стратегий управления цепочками поставок
Хотя подход каждой компании к этой задаче уникален, некоторые ключевые элементы общие для большинства стратегий:
- Следите за изменяющимся ландшафтом. В то время как новые объявления о тарифах поступают из Белого дома, полные исполнительные приказы, описывающие, как работают тарифы, появляются в Федеральном реестре. Эти детали важны для понимания того, какие товарные группы и производные облагаются налогом и в каком объеме.
- Решите, кто понесет бремя. Компании должны решить, заставят ли они своих поставщиков сократить затраты, снизить свои маржи или передать расходы потребителям через повышение цен. Вероятное решение будет комбинацией всех трех вариантов.
- Определите источники затрат. Понимание того, где зарабатываются прибыли в цепочке поставок, поможет менеджерам принимать инвестиционные и разумные решения о сокращении затрат.
- Обратитесь к поставщикам за помощью. Основные поставщики, особенно те, с которыми у компании сложились взаимовыгодные отношения, могут разделить бремя затрат, связанных с тарифами.
- Приоритизируйте улучшение видимости. Компании знают, что отличная видимость цепочки поставок стала конкурентным необходимостью.
- Минимизируйте влияние. Полное влияние тарифов можно уменьшить с помощью тщательного анализа таможенных регуляций.
- Используйте современные методы проектирования сети цепочки поставок (SCND). Технологии революционизируют способность менеджеров моделировать различные конфигурации цепочек поставок и определять наиболее конкурентоспособные варианты.
- Защитите доверие клиентов к вашей компании. Неправдоподобие потребителей в продуктах и компаниях, которые их поставляют, уже на тревожном уровне.
Долгосрочные последствия тарифной политики
Кроме того, что компании сталкиваются с повседневными вызовами изменений тарифов администрации Трампа, они должны учитывать и долгосрочные последствия. Осознание того, как тарифы могут изменить глобальные торговые паттерны, поможет компаниям при необходимости пересмотреть свои стратегии цепочки поставок. Вот несколько особенно актуальных вопросов:
- Решение о возвращении производства. Логика тарифов — вернуть производство в США — не может быть достигнута в краткосрочной перспективе.
- Прилипание. Если тарифный режим останется в силе на несколько месяцев или дольше, его снижение не будет легким.
- Расширения. В ближайшее время, вероятно, будут введены дополнительные тарифы.
- Ответные меры. Следует ожидать дальнейших ответных действий со стороны важных торговых партнеров.
- Рецессия. Новый торговый режим может привести к глобальной рецессии.
- Качество. В краткосрочной перспективе тарифный режим, изолирующий американские компании от мировой конкуренции, приведет к повышению цен.
Ожидайте неожиданного
Правильно или нет, компании продолжат сталкиваться с неопределенностью тарифов в обозримом будущем. Некоторые страны могут вести переговоры о снижении тарифов или освобождениях, и по мере того как более высокие цены ударят по потребителям, Конгресс США может оказаться под давлением, чтобы восстановить свою конституционную юрисдикцию над тарифами. Для планировщиков цепочек поставок такие манипуляции добавляют неопределенности, которая является неотъемлемой частью управления цепочками поставок.
Чтобы справиться с волатильностью, вызванной тарифами, они могут использовать проверенные методы реагирования на нарушения, такие как управление рисками, и строить устойчивость, отзывчивость и гибкость цепочки поставок. Однако, если администрация Трампа добьется своей цели по перезагрузке глобальной торговой системы, будущие цепочки поставок — и то, как они проектируются и управляются — могут выглядеть значительно иначе, чем сегодня.
В заключение, компании должны быть готовы к постоянным изменениям в тарифной политике и адаптировать свои стратегии управления цепочками поставок. Важно не только справляться с текущими вызовами, но и учитывать долгосрочные последствия, чтобы оставаться конкурентоспособными и устойчивыми в условиях неопределенности.
