Четырехдневная рабочая неделя: реальное движение или временная тенденция?
В последние годы концепция четырехдневной рабочей недели привлекает все большее внимание как со стороны работодателей, так и со стороны работников. В своей новой книге «Четыре дня в неделю: решение, меняющее жизнь, для снижения стресса сотрудников, улучшения благополучия и более умной работы» (Harper Business, июнь 2025 года) экономист и социолог Джульет Б. Шор из Бостонского колледжа исследует этот феномен. С 2022 года Шор и команда исследователей проводят крупнейшее исследование четырехдневной рабочей недели, охватывающее 245 организаций и 8700 сотрудников из различных отраслей, демографических групп и стран. Результаты показывают, что четырехдневная рабочая неделя оказывается жизнеспособной моделью для многих организаций, приносящей широкие преимущества как для сотрудников, так и для работодателей.
Причины перехода на четырехдневную рабочую неделю
По словам Шор, сейчас настало время для перехода на четырехдневную рабочую неделю по нескольким ключевым причинам:
- Движение со стороны работодателей: Переход на четырехдневную рабочую неделю инициирован работодателями, что создает большую вероятность его успешной реализации.
- Влияние технологий: Развитие искусственного интеллекта и автоматизации делает жесткие графики работы неэффективными, что требует более гибкого подхода к рабочему времени.
- Проблемы сотрудников: Многие работники сообщают, что двух выходных дней недостаточно для восстановления сил, что приводит к стрессу и выгоранию.
Основные выводы исследования
Исследование Шор выявило несколько удивительных результатов:
- Модель 100-80-100: Сотрудники получают 100% зарплаты, работают 80% времени, но должны поддерживать 100% продуктивности. Это требует от организаций пересмотра своих процессов и выявления неэффективных действий.
- Улучшение благополучия: Все 20 метрик благополучия показали улучшение, а 90% компаний продолжали использовать четырехдневную рабочую неделю через год после внедрения.
- Сохранение интенсивности работы: Интенсивность работы не увеличилась, что указывает на то, что компании научились экономить время, а не просто ускорять сотрудников.
Как компании внедряют четырехдневную рабочую неделю
Компании, участвующие в исследовании, можно разделить на две группы:
- Первая группа: Компании, которые до внедрения четырехдневной недели работали неэффективно. Переход на новую модель стал катализатором для улучшения процессов, сокращения встреч и устранения отвлекающих факторов.
- Вторая группа: Компании, испытывающие высокую текучесть кадров. Для них предоставление дополнительного времени отдыха снизило затраты на найм и обучение новых сотрудников.
Взаимодействие с внешними заинтересованными сторонами
Компании по-разному справляются с клиентами, которые не работают по четырехдневному графику. Некоторые разделяют сотрудников на группы, чтобы обеспечить покрытие всех пяти дней. Интересно, что многие клиенты поддерживают эту инициативу, что свидетельствует о смене общественного мнения о необходимости отдыха.
Структура четырехдневной рабочей недели
Структура сокращенной рабочей недели не имеет значительного влияния на благополучие сотрудников. Важно общее сокращение часов, а не то, как именно это сокращение реализуется. Исследование показало, что чем больше сокращение рабочего времени, тем больше улучшение благополучия.
Корректировки после внедрения
После внедрения четырехдневной недели компании часто вносят небольшие изменения, такие как:
- Создание протоколов доступа в экстренных ситуациях.
- Разработка различных категорий выходных дней.
- Корректировка подходов к неделям с праздниками.
Инвестиции и вызовы при переходе
Переход на четырехдневную рабочую неделю не требует значительных финансовых вложений. Однако он требует тщательного планирования и организации. Некоторые компании могут потребовать небольшое увеличение штата, но эти затраты обычно незначительны по сравнению с получаемыми выгодами.
Почему не все компании переходят на четырехдневную рабочую неделю?
Существует несколько причин, почему не все компании внедряют четырехдневную рабочую неделю:
- Возможные структурные проблемы, такие как необходимость согласования графиков для разных категорий сотрудников.
- Отсутствие готовности к изменениям со стороны руководства.
Стратегический вывод
Четырехдневная рабочая неделя представляет собой значительное изменение в подходе к работе, которое может принести пользу как сотрудникам, так и работодателям. Исследования показывают, что такая модель может повысить продуктивность, улучшить благополучие сотрудников и снизить текучесть кадров. Для успешного внедрения необходимо тщательно планировать и организовывать процессы, а также быть готовыми к изменениям. Важно, чтобы компании, рассматривающие возможность перехода на четырехдневную рабочую неделю, изучили успешные примеры и адаптировали их к своим условиям. Это может стать ключом к созданию более здоровой и продуктивной рабочей среды в будущем.
